不孕不育的人多吗

  我们不提供精子、卵子和奶水,我们只老板们接盘侠。

  ——某只产品汪自白

  当初,我就这么抱着那本《人人都产品经理》产品圣(sang)经(bing),并被深深地震撼与诱惑。之后,脚踩入产品坑,节操从此路人,泪水奔流不复回。

  众所周知,产品经理近两年来个热门岗位。

  很多刚刚毕业大学生,都抱着改变世界梦想,费尽心思想进入这个职业领域。这些满脑子情怀与创业激情大学生,大多从科技、互联网媒体平台上看几篇文章,瞬间就被这个“高大上”职业吸引:只要抱着颗用户需求至上心,然后画画原型、写写文档,好像就能够影响、改善几千万中国人生活∴么暴力而诱人成就感!

  还有些非产品互联网从业者,眼见产品经理每天工作就画画原型、写写文档、催催进度,好像就能够完成任务,既不用风里来雨里去跑业务,又不用比鸡早比晚码代码,简直安逸、轻松又高薪好嘛?!于,他们也开始努力培养用户思维,找各种资料学习Axure和Xmind,只为朝转型成功,生活安逸又幸福!

  每个想干产品预备汪,内心里其实都怀着做出下个微信梦想。张教主,就我们这个群体乔补,我们集体精神偶像。

  然而,截然相反,很多经验相对丰富产品经理,却慢慢却坚定地主动转型:要么向同行业上游进发,转型成为供应方;要么向同行业下游迈进,转型成为渠道方;实在不行话,还能就地进行职业技能型转岗,成为设计、研发或运营,然后继续自己互联网从业之路。

  这种火两重天现状,让身在其中我们,简直不知所措〗底该防暑还御寒,相信很多产品汪都跟我有着样困惑。

  每每听到想转产品朋友,对我莫名其妙各种羡慕嫉妒恨,我都只能笑置之。“城里人想出去,城外人想进来”,钟书老先生诚不欺我!产品经理苦逼,没有亲身经历过,就永远不会有这么痛领悟。

  在互联网公司,产品经理普遍承,“高效聚合信息、输出方案、连接部门”职责:

  高效聚合信息:产品经理,需要收集来自用户、领导、运营、市场、销售、设计、研发等多个信息源信息,然后进行清洗、筛选、整合,最终聚合成可读性较强信息,用于反映现状、辅助决策。

  输出方案:产品经理,需要对聚合信息进行深入解读,同时平衡各个部门投入与产出,最终输出最优解决方案,用于解决现存问题、满足短期或长期发展需要。

  连接部门:产品经理同时与各个部门有交集,就像维恩图中间多次重叠部分。通过将方案落地、细化并拆分为多个任务,输出到各个部门,同时对各个部门输出进行跟进和重组,最终解决问题或满足需求。

  产品经理需要与所有部门配合,才能完成任务~他又不属于任何部门。在大公司,至少有产品部门存在,你至少有部门归属感;但在互联网行业,创业公司遍地都,如果你身在个不足人创业公司,可能都没有产品部门,那么,你职业定位就会非常尴尬。

  需要你时候,你得什么都;平常时候,你就什么都不。这产品汪最真实职业生存现状。

  没有技术,你想要需求实现不;没有设计,你做功能丑没朋友;没有销售,你做产品卖不出去;没有运营,你做东西带不来用户。

  这就产品现实。冷而残酷现实。

  技术、设计、销售、运营,缺谁,你都干不好;但没你,他们都活得挺好∠竟你靠软实力,要做出好产品,腰杆才硬得起来▲好产品衡量指标太多:UI漂亮、技术炫酷、销售额高、用户量大······你成功指标,被他们这群人个个捏在手里▲技术、设计玩硬技能,销售、运营玩人脉和渠道,都不受产品最直接影响。

  听完这个,你可能又对产品经理哀默大于心死:妈蛋,辛辛苦苦地转行产品,难道就为被各个部门踩在脚底下?!太他妈憋屈!

  但,你知道吗?产品经理历练之路收获,能够让你受用于整个职场生涯,甚至能够反哺你生活。

  首先,经历过产品经理这个职业职场生涯历练,你抗压能力会得到质提升。只要经历过几次项目并行迭代,并且成功扛过去,你抗压能力,绝对已经远超同龄朋友们许多。在你退休之前,只要你还在工作,你要做事,永远比你能做多。所以,出色抗压能力,绝对能够用到整个职业生涯软能力!

  其次,你情绪控制能力也会大大提高。要知道,你往往需要同时和多个部门配合,而这也加大你跟其他部门产生争执、摩擦几率”你逐渐养成并习惯于先解决问题而不将个人情绪带入工作,你就能慢慢控制自己情绪,真正成为自己主人。

  然后,无论性格多么沉默、内向产品经理,在工作中都会或多或少变得开朗、活泼起来,并且变得富有感染力。因为在工作中你需要长期扮演乙方,所以就必不可少需要笑脸面对其他人,并且靠你感染力,推动别人乐于协助你,最终达成你目标。

  最后,当你成为个经验丰富资深产品汪时,你信息收集和聚合能力,绝对远超同行业非产品从业者,甚至完爆非互联网行业同龄人。你能够通过各种渠道和方式,收集到你需要信息,然后经过数据处理和聚合,最终得出最优解决方案。这种能力,无论在工作中还在生活中,都能够解决问题最快速有效办法。

  但,产品同样也有职业病。每每跟朋友谈论某个话题,如果这个话题产品感兴趣,产品就会不由自主夸夸其谈,然后从各种角度来进行分析,只恨自己给信息不够多。

  每每去超市购物、去医院看病、去景点游玩,总能将某个不爽归结到抱怨“用户体验不好”,然后又非常开心地意淫出各种优化方案,自嗨不亦乐乎,只恨自己不这个地方老板!

  怎么样?各位亲爱产品汪,有没有觉得感同身受呢~~

  产品经理职业生涯,应该何时开始,又该何时结束?这个问题我也想很久。应该何时开始,我可以提供些自己想法~应该何时结束,抱歉我也没有很明确思路~我能把我些思考点共享出来。期望同样有困惑和想法朋友,可以与我同来思考考。

  曾有人问我:何时该去做产品经理?

  我认为,这个起始点很明确。应该在你技能知识面还不够广泛、还不知道自己想做什么、能做什么时候。

  因为这个时候,你技能知识面现状,往往什么都会点儿,但什么都不够精』过不要担心,在开始工作头三年,这样状态合理——因为这个时候,你往往不知道自己核心竞争力应该什么。所以,选择产品经理个绝对不会错选择。因为产品经理这个职业,要求有很广泛技能和知识面,以及出色信息获取、整合能力,并且你会有更多机会,与具备各种技能知识面人进行沟通与协作。你大可以在干产品时候,去尝试每个你觉得自己能做事,并袢∠嘤、足够多信息,以辅助你进行最后抉择。

  但,在岁以后,大多数职场人士,只要有上进心,都会或多或少地具备较广泛知识面→品经理此时知识面广度,已经不足以形成显著地长板优势。

  所以,在广度达到定范围,你势必要根据已有信息,确定自己需要重点培养核心竞争力。这样才能在岁以后资源、知识技能深度竞争中,获取别人无法超越核心竞争力,并为自己争取到高溢价。

  那么,何时该离开产品经理这个职业领域呢?

  我经历:从毕业开始,到从事产品经理两年,你就已经能基本养成信息获取和整合能力。这个时候,你或多或少也会产生关于“长板缺失”担忧。

  两年过后,如果你幸运遇到个领导,能够帮你调整你思维方式(结果导向+商业思维),那么你仍然可以为继续干产品经理,直到你思维方式足够适用于你整个人生,直到你意识到渠道、资本重要性;但如果你不幸只能靠自己,那么,请你认真进行斟酌,然后做出你选择。

  最近些经历,让我已经深刻认识到资本和渠道重要性。同时让我清醒觉得:任何职场人士,都不可能靠某个职业技能吃辈子,尤其在变化如此之快今天。

  有人又问:那照你这么说,资本和渠道相关工作,不才最好选择?

  我想说,就我目前知识面和信息聚合能力来看,确实如此~对于大多数都普通年轻奋斗族我们,如何才能获得资本和渠道?共恢馈抑,那些、后,都辛辛苦苦在大公司熬到三四十岁,才获得能为自己服务资本和渠道来源。

  不过,前阵子,个在投行工作朋友,倒给我很好启发:你需要,其实不资本,只资本使用权▲在离越近地方,获取资本使用权可能性就越大。那么,金融公司、投资公司,会不会我们目前获取资本捷径?

  另外,渠道这块,我也突然产生个想法:渠道作用,无非就把原本不能被特定人群感知到东西,让这些特定人群感知到。那么,在聚集特定人群数量越多地方,成为高价值渠道可能性就越大∮这个角度看,各个垂直领域自媒体,以及各类聚集特定受众产品、小圈子,都很好渠道。所以,如果你在某方面有特长,那么尝试去吸引这方面特定受众,然后构建自己渠道,会不会最行之有效获取渠道捷径?

  这些想法,苟济挥醒橹ぃ晕薹ǜ鲎既结论~嵴峤谐⑹裕蚕M魑慌笥衙遣灰牌⑹动力∠竟,每个闷骚产品汪,内心里都藏着份对于改变世界、走上人巅渴望!

  作者:剑指暖尘

  原文链接:http://www.jianshu.com/p/aecdd

  本文由 @剑指暖尘 授权发布于人人都产品经理,未经作者许可,禁止转载。

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