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  原标题:任正非最新内部讲话曝光:不要以为太平洋真太平,公司已进入战时状态

  作者:任正非、咔嚓

  来源:蓝血研究(lanxueyanjiu)

  这段时间,华为CEO任正非比较密集地与媒体进行对话和沟通,并出现在公众视野。

  月日,任正非在华为深圳总部接受包括CNBC、彭博社、《金融时报》、《华尔街日报》等海外知名媒体采访。他表示,“企业应以客户为中心,必须遵守商业规则。在涉及网络安全和隐私保护问题时,我们致力于和客户站在起,绝对不会伤害任何国家和任何个人利益。” “华为不上市公司,我们不需要个漂亮财务报表”这些国家不买我们产品时候,我们就适当收缩,只要能养活自己员工,我们就有未来。” “我们只要把产品做好,总会有人想买;产品不好,再怎么宣传,别人都不会买。我们唯能做就简化内部管理,让内部集中精力把产品做好,把服务做好,这才我们真正应对这个变化世界永不改变方法。”

  即便女儿在加拿大被拘留,并遭遇美国及其盟国严格审查,但任正非仍然肯定特朗普伟大。“从某种意义上说,他大胆地削减税收,我认为这有利于美国工业发展。”

  月日,任正非在深圳华为总部接受多家中国媒体联合采访。他表示,华为今天可能要碰到问题,在十多年前就有预计,华为已经准备十几年,不完全仓促、没有准备地来应对这个局面~他同时说:“我认为,美国发出不同声音可能也少量政客,他不能代表美国人民,也不能代表美国工业界、美国企业、美国科技界。美国工业界和企业界还坚定不移支持我们,坚定不移加强与我们合作。所以,少数政客声音会有很大噪音,但起到多大作用,最终还要看结果。”

  同天下午,任正非接受央视《面对面》栏目专访。他强调华为有信心,把产品做得比别人都好,让别人不想买都不行。“不会没人买,你不要担忧,我从来没有担育这个事情。前两天我对西方记者专门讲,全世界把G做得最好华为,全世界把微波做最好华为,全世界做G只有几家公司,全世界做微波只有几家公司,只有家公司,把微波和G做得非常好”把G和微波做在起时候,我们不需要光纤就可以回传,现在我们已经用G这个方法很成功,普遍为穷困国家、非洲穷困国家提供服务,但用G把微波结合在起时候,提供超宽带。西方实际上就个高档大农村,因为大规哪别墅群,他们每家每户铺光纤进去成本很高,这个时候他想看k电视,他拿什么看?我们小基站装,方圆这片就看,这个全世界只有华为能做到。”

  月日,任正非接受英国广播公司BBC独家专访,采访过程中,任正非语调开始有些转变。“西方不亮东方亮,黑北方有南方。美国并不代表世界,美国只代表世界部分。”并针对美国及其盟友澳大利亚、新西兰等国禁止华为参与该国G建设事,“警告”说,“世界不能离开我们,因为我们更先进”。

  “我毛司绝不可能从事任何间谍活动。如果我们存在这样行为,我就解散公司。”但同时表示,“由于美国不断地针对我们、挑剔我们,逼我们把自己产品、服务做得更好。美国没办法扼杀我们。”

  紧接着,任正非又接受 CBS今晨(CBS This Morning)主持人Bianna Golodrgya采访。任正非强调:“他们把G当作种军事设备等级技术。G不原子弹”。特朗普政府多次警告其盟友,可能会重新考虑与使用华为设备国家军事关系。美国副总统迈克·彭斯上周在慕尼黑安全会议上表示,“如果我们盟友愈发依赖东方国家,我们无法确保护西方国家安全。”但当主持人问任正非,否觉得这种威胁时候,任正非从容回答:“首先,我要感谢他们两位,他们两位都美国很伟大人物【来G什么东西老百姓都不知道,结果他们这么伟大人都在谈论G……我们影响力扩大,我们合同在增加。”“请你转告他们,我很谢谢他们给我们做宣传。”

  月日,任正非出现在华为武汉研究所,他发表讲话说:“公司已进入战时状态,战略方针与组织结构都作调整……我们不管身处何处,我们要看着太平洋海啸,要盯着大西洋风暴,理解上甘岭艰难。要跟着奔腾万里长江水,同去远方,去战场,去胜利。”

  不要以为太平洋真太平。没有理想沸腾,就没有胜利动力。

  以下讲话全文:

  ——任正非在武汉研究所讲话

  年月日

  万里长江水千万不要滞留洞庭湖,我讲过都江堰、秦淮河、洞庭水温柔……,我担心由于内地环境安宁,而使我们内地研究机构也平静,以为太平洋真太平。没有理想沸腾,就没有胜利动力。

  公司已进入战时状态,战略方针与组织结构都作调整,所有技术口员工,都应阅读与PK我在上研所无线大会上讲话第点,看看技术与产品方针否正确,允许批评。所有管理干部都要学学第二点,组织建设要对准目标,而不对准功能,齐全功能会形成封建“土围子”,我们目标“上甘岭”,要建设有力精干作战队伍↓去对准部门功能建设思想要调整△个部门要面向目标主战,去除多余非主战结构与程序,去除平庸。将部分必须非主战功能移至平台,或与其他共享。这点要向运营商BG改革学习。请丁耘给你们讲课,他从“弹头”到能力、资源中心建设,有心得。

  如何打赢仗,胜利我们奋斗目标。研发不要讲故事、要预算,已经几年不能称雄产品线要关闭,做齐产品线思想错,应做优产品线,发挥我们优势,形成把“尖刀”。我们不优部分,可以引进别人来组合。终端推行“点两面、三三制、四组队”取得些经验,正确、成功∝键点,我们要聚焦成功点,不要把面铺得太开。铺开就分散力量,就炸不开“城墙口”,形不成战斗力,这“鸡头”在作怪。内地感觉不到“硝烟”,“鸡头”林立,故事很多,预算集中度不够,我们没有时间,要和时间赛跑,力量太分散,跑不赢。

  我们不管身处何处,我们要看着太平洋海啸,要盯着大西洋风暴,理解上甘岭艰难。要跟着奔腾万里长江水,同去远方,去战场,去胜利。

  报送:董事会成员、监事会成员

  主送:全体员工

  二〇九年二月二十五日

  【延伸阅读】

  华为武汉研究所,成立于年底,主要业务有光电子领域、终端类及芯片产品研发♀电子领域主要侍网及传输类产品研发,终端类产品主要家庭终端类产品研发、手机产品固件优化工作及笔记本研发,而芯片则主要殊通信方向芯片相关研发工作。

  武研新基地总占地亩,期工程(亩)于年月开工建设,建有栋大楼(栋研发、栋餐厅),年底完工交付,目前有余名华为员工在此地办公。同时,新基地亦华为研发外包交付中心之,容纳有余名研发外包和流程IT外包人员。

  武汉研究所研发交付网络和终端领域产品均有上佳表现。网络领域,助力华为在全球光网络市场持续排名第,全球WDM/OTN市场排名第、全球G市场排名第;G线路侧和客户侧光模块双双成功商用,持续构筑高带宽需求下光电核心竞争力;ONT累计发货.亿台,连续年占据FTTH市场份额第,率先发布GPON商用产品,以此引领固定宽带新浪潮。

  终端领域,华为平板产品全球市场份额全球第三,同比增长%,已成国内安卓TOP 品牌;首款MateBook笔记本电脑发布,PC收入增长%;路由器产品位居年双十销量第二,年增幅达到%,发布中国首款分布式路由器、全球首款Hybrid分布式路由器。

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